Si algo afianzó la pos pandemia fue la necesidad imperiosa de cercanía intra e inter equipos para poder coordinar operaciones en la empresa.

La cercanía física es sólo una alternativa de la proxémica en la actualidad.

Qué preocupa al “nuevo líder”? Principalmente dos son las situaciones que le generan incertidumbre al nuevo líder y lo llevan a invertir mucho tiempo y energía para resolverlas: “Qué Acciones llevo a cabo y Cómo las implemento”. Podemos decir entonces que el plan nutricional del nuevo líder es Qué – Cómo.

¿Cuáles son los principales ERRORES en los que suele incurrir un líder cuando lo “ascienden” y tiene a cargo a quienes ayer eran sus pares? En la siguiente columna ofrecemos SUGERENCIAS concretas para optimizar el rendimiento de sus “colaboradores”.

Por German Bernhardt “No sé qué le pasa a este equipo. Tiene muy buenos jugadores pero juegan horrible. Lo loco es que este mismo equipo tuvo resultados buenísimos la temporada pasada. Lo único que cambió es el entrenador, pero los jugadores son los mismos. Necesitamos saber cómo hacer para que vuelvan a rendir como lo estaban haciendo.” Esta situación ocurre en el ámbito deportivo muy a menudo ¿Les suena que ocurra en el ámbito de empresas también? ¿Cuál debería ser el mapa, la hoja de ruta en la que todo líder debería fijarse?